Les empreses necessiten cada vegada més directius creixentment capaços de desenrotllar la seua labor amb eficàcia, comandaments amb les qualitats necessàries per a percebre, decidir i actuar de manera efectiva i constructiva.
El desenvolupament de les competències necessàries a través exclusivament de l'experiència professional s'ha demostrat insuficient. L'entorn altament canviant fa necessàries noves habilitats que ningú va ensenyar com adquirir, desenvolupar i exercir.
El directiu ha d'assumir la responsabilitat sobre la seua pròpia preparació. No obstant això, el directiu està en desavantatge en la seua posició. La soledat en l'exercici de la gestió fa més difícil rebre informació clara, veraç, completa i anticipada sobre la seua execució, i poder decidir quines competències ha de desenrotllar, quines estratègies són adequades per a això, com ajuda a l’organització i com es recolza en ella.
La integració del personal i el corporatiu ha portat a l'aplicació en l'àmbit de l'empresa de conceptes com ara la Intel·ligència Emocional, tècniques com l'avaluació 360é, o enfocaments com la PNL (Programació Neurolingüística). Aquestes noves ferramentes, adequadament aplicades a cada cas, permeten dirigir la vida professional i personal del directiu de manera més satisfactòria, eficaç i constructiva
És Evident que tot directiu sap que hi hi ha coses que sol fer bé. Si les fa bé significa que seguix una estratègia mental i emocional adequada. No obstant això, no necessàriament el directiu té una consciència del que fa internament, i si la té, no necessàriament té formes de contrastar si el seu esquema és precís per a totes les ocasions que se li puguen presentar.
Aprendre a esbrinar com i perquè es fa el que es fa bé permet potenciar enormement els recursos i habilitats directives, augmentant la precisió i consciència de les accions, descobrint quan aplicar o no una solució davant de noves circumstàncies del mercat, noves activitats o noves conjuntures laborals, i sent capaç de trobar noves alternatives on abans no es trobaven.
D'ací la importància d'aprendre PNL i models DBM® ja que aporten beneficis d'aplicació Tant per a directius de grans empreses o corporacions com per a gerents o empresaris de xicotetes i mitjanes empreses, o fins i tot per a professionals liberals (advocats, metges, esportistes, músics...)
