Henry Mitzenberg diu: “Un executiu només és tan bo com el model que té de la seua organització”. Un model del món és un conjunt d'idees, conceptes, distincions, etc. que ens permeten moure'ns pel món amb propòsit i utilitat. Proporcionen una comprensió operativa de què, com i perquè funcionar de determinades maneres.
Quan un directiu fa alguna cosa bé, és que disposa d'un model que li permet obtindre eixos bons resultats. Però a penes té consciència del procés de creació i manteniment i actualització del dit model.
I si ho vol compartir amb altres companys tindrà dificultats a expressar-ho, ja que no tindrà les ferramentes necessàries per a saber amb exactitud de quina manera opera i davall quins principis funciona, perquè altres persones es beneficien.
D'ací la importància fonamental de modelar, és a dir d'aprendre a fer models útils i precisos, que permeten conéixer els processos interns d'un directiu amb un excel·lent exercici o un professional amb un alt grau d'eficàcia.
Per a modelar disposem de la PNL i dels models DBM® que ens ajuden, primer a conéixer el funcionament d'un directiu, equip o empresa i segon, optimitzar-ho.
En tractar-se de models que capten tota la complexitat de la conducta humana, ens permeten arribar molt més lluny en resultats, que la majoria de disciplines disponibles.
