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洛阳货运公司在设置应急组织结构时，应遵循以下原则：应急指挥、分级负责、快速响应、协同配合、科学决策、有效应对。以下是一个可能的应急组织结构设置方案：

1、应急指挥中心：应急指挥中心是货运公司应急组织结构的核心，负责应急指挥和协调应急响应工作。应急指挥中心由公司总经理或副总经理担任指挥长，下设应急办公室，负责日常应急管理工作。

2、应急管理委员会：应急管理委员会是应急指挥中心的决策咨询机构，由公司相关部门负责人组成。应急管理委员会负责研究制定应急预案、评估应急资源、分析应急风险等。

3、应急救援队伍：应急救援队伍是应急组织结构的执行机构，负责实施具体的应急救援行动。应急救援队伍可分为现场救援组、后勤保障组、信息宣传组、安全保卫组等。

4、现场救援组：现场救援组负责在突发事件发生时，迅速到达现场，开展救援行动，包括货物搬运、车辆维修、现场指挥等。

5、后勤保障组：后勤保障组负责为应急救援行动提供物资、设备、人员等支持，包括应急设备的采购、维修、保养等。

6、信息宣传组：信息宣传组负责收集、整理、传递应急救援行动的信息，包括与客户、媒体、政府部门等的沟通协调。

7、安全保卫组：安全保卫组负责维护应急救援行动的现场秩序，保护公司财产和员工安全，包括现场警戒、交通疏导等。

8、应急培训与演练：应急培训与演练是提高应急组织结构效能的重要手段。公司应定期组织员工参加应急知识培训和应急演练，提高员工的应急意识和能力。

在实际操作中，洛阳货运公司应根据自身的业务特点、规模、风险等因素，灵活调整和优化应急组织结构。同时，要建立健全应急管理制度，明确各部门、各岗位的职责和任务，确保应急组织结构的有效运行。